Feasibility Blueprint
在制作样品之前，我们先构建项目的逻辑。
产品、款式变体、文件、面料、工艺、数量与相互依赖关系，由亲手做过这些的人统一解读。结果是一份风险、所需试验与待决事项的地图。
- 适用情形
- 您已有 tech pack 或参考，需要技术解读。
- 您将获得
- Feasibility Map · 开发路径 · 试验计划 · 文件缺口
- 止于何处
- 可行性取决于所提供的信息；费用与时间按项目确认。
01新兴与成熟品牌 · 零售商
适用于
- 正在筹备结构化产品线的品牌
- 已备好 tech pack、准备进入打样的团队
- 需要多个品类（牛仔、针织汗布、针织衫）呈现统一面貌的系列
需先审阅
- 每款数量低于 100 或高于 300
- 截止日期短于打样顺序所允许的时间
- 尚未与零售价和渠道挂钩的目标成本
建议提供
- 产品线规划或款式清单
- Tech pack、尺寸表或参考样品
- 每款目标数量
- 目标零售价 / 批发价（如已知）
- 交付窗口
02系列
各阶段及其留给您的成果
- 01
定义
产品线架构与就绪差距
- 02
开发
版型版本、样品、试衣意见
- 03
批准
封样参考与公差
- 04
生产
对照已批准标准的检查节点
- 05
继续
一份让下一笔订单可以从这里开始的记录
04此路径上的服务
Margin-Backwards Atelier
在生产之前，让产品抱负与市场现实相遇。
我们从定位、渠道和目标零售价倒推，得出能够守住利润的产品、面料、结构和数量选择。凡数据缺失之处，不确定性都会保持可见。
- 适用情形
- 您已知道零售价和渠道，但尚未确定与之匹配的产品。
- 您将获得
- 商业可行性表 · 成本杠杆 · 待确认假设
- 止于何处
- 不基于虚构成本作出自动结论；不构成财务建议。
Approved Standard Protocol
批准不再是一段记忆，而成为可控的标准。
封样、公差、BOM、配方、工艺与检查节点，汇总于一份已批准的资料包中。生产从一个版本出发，而不是从个人理解出发。
- 适用情形
- 样品已获批准，必须能够复制。
- 您将获得
- Approved Standard Pack · 变更控制规则
- 止于何处
- 内容与责任取决于项目协议。
Production Direction & QC
生产遵循决策、检查节点和可见的偏差记录。
工业化、进度与质量控制均以已批准的标准为准。偏差不会被隐藏：它们会被记录、评估，并由指定负责人解决。
- 适用情形
- 您正在进入大货数量阶段。
- 您将获得
- 生产控制记录 · 检验报告
- 止于何处
- 不承诺零缺陷；抽样标准与责任按订单约定。